山西中条山新型建材有限公司转型发展写真(组图)

 2019-06-13 07:57  181人阅读   丰裕达建材网



  企业愿景

  做优做精做强

  打造水泥航母

  企业核心价植观

  感恩 忠诚 责任

  能力 结果

  企 训

  责任激发能力

  结果高于一切

  为企业服务就是为自己服务

  损企业利益就是砸自己饭碗

  企业信条

  敢于亮剑 争创一流

  企业安全理念

  安全:为自己 为家人

  为他人 为企业 为社会

  企业质量理念

  没有质量保证的产品等于零

  企业环保理念

  我为自己创造环境

  企业客户理念

  失去了客户,所有的资产就失去了价值

  企业用人理念

  把合适的人用在合适的地方

  企业责任理念

  一对一责任清,一对多没责任

  企业诚信理念

  对人以诚信,人不欺我;

  对事以诚信,事无不成

  企业执行理念

  只为成功找方法,

  不为失败找借口

  企业工作理念

  把简单的事做好就是不简单

  企业营销理念

  只有淡季思想,没有淡季市场;

  只有疲软的思想,没有疲软的市场

  企业结果理念

  不重苦劳重功劳,

  不重过程重结果。

  企业团队理念

  没有个人细节的成功,

  就没有团队整体的成功。

  企业干部理念

  会谋事 能干事

  干成事 好沟通 不出事

  企业员工理念

  从要我做变成我要做

  从我要做变成我做好

  “中条山,高又高,它是我们的齐格菲,它是我们的马奇诺……”这是音乐家对中条山的歌颂赞美,而齐格菲和马奇诺都是二战中的著名防线,堪称“铜墙铁壁”“固若金汤”。山西中条山新型建材有限公司取名“中条山”,灵感似乎源于歌词,而寓意更深远,更切合实际,就像他们喊出“高楼大厦平地起,中条水泥筑根基”的口号一样,立志筑就固若金汤的桥梁大坝和顶天立地的高楼大厦,把“中条”牌水泥打造成响当当的知名品牌。

  品牌导航:抓到底到底抓

  早在1960年,中条山有色金属集团有限公司就建立了水泥厂,经过半个多世纪的不懈奋斗,从技术改造到模式创新,从成本控制到结构调整,“中条”牌水泥从小到大,由弱到强,逐步发展壮大,从1978年的年生产能力4.4万吨达到今天的年生产能力120万吨,产量翻了27倍多,在1988年、1990年分别被评为省优、部优产品;2000年12月,获得了ISO9002质量体系认证,从量到质都有了新的提升和飞跃,创造了奇迹和辉煌。由于水泥品质好、价格低,深受广大市场用户的好评和青睐。

  为让企业在市场竞争中长久立于不败之地,中条山集团进军曲沃,欲打造水泥航母。作为临汾市的重点项目之一,山西中条山新型建材有限公司(以下简称该公司)于2006年2月改制设立,隶属于中条山集团 (中条山有色金属集团有限公司)控股。该公司驻所曲沃县里村镇,距大运一级路仅1公里,距侯马市和临汾市分别为28公里和33公里,距自有石灰石矿山4公里,加之电力和水源富裕充足,占尽了交通地利优势,为公司的货物发运和业务拓展提供了交通便利。2006年5月1日,该公司日产5000吨新型干法回转窑生产线一期工程奠基,2007年6月18日便正式运营投产。

  八载春秋,历经艰辛,如今该公司已经发展壮大为临汾市最大的水泥企业,是晋南地区主要的新型水泥生产基地,也是山西省最大的水泥企业之一。总资产达到4亿多元,培养了一支吃苦耐劳、经验丰富的员工队伍,500余名员工中大、中专生占60%以上,拥有工程师、高级工程师15名。年产水泥120万吨,主导产品有普通硅酸盐、矿渣硅酸盐、复 合 硅 酸 盐 32.5、42.5、42.5R、52.5、52.5R以及道路水泥、大坝水泥等。

  “忆往昔,心潮澎湃,看今朝,中条飞跃,挑战与机遇同在,鲜花与汗水并存。”这是该公司经理李逸在公司网页上热情洋溢的致辞:“公司坚持以效益为中心,资本运营为主线,实施人才开发和开放合作战略,放眼未来,我们的宗旨是‘做优做精做强,打造水泥航母。2007年以来,该公司先后荣获山西省建材行业“先进集体”荣誉称号、中国建材行业2007-2008年“质量无投诉产品”荣誉称号。

  质量为本:严把关把严关

  多年来,该公司围绕把企业做大做强的战略目标,坚持实施可持续发展战略,采用高新技术进军水泥行业,打造精品生产线,用先进的新型干法水泥生产工艺和质量去拓展水泥市场,使公司向集约化生产发展,努力转变山西水泥产业结构。该公司在曲沃县改建5000T/D熟料新型干法水泥生产线(分两期建设),项目采用的是2500T/D标准生产线,工艺技术和整体装备居国内领先水平。斥巨资建成的圆形石灰石预均化堆场、矩形辅助原料均化堆场和生料气力搅拌均化库等一系列均化设备设施,保证了产品质量的稳定可靠。投资三百余万的化验室,是全省最先进的水泥实验室,严格监控全工序产品质量。产品实物质量均高出国家标准,水泥标号和品种实现了可控性和多元化,赢得了广大新老客户的信任,畅销周边地市,已成为晋南最大的水泥熟料供应基地和高端水泥龙头企业。

  俗话说,火车跑得快全凭车头带。企业发展之所以能够欣欣向荣,蒸蒸日上,得益于该公司拥有一个团结、奋进、务实、高效的领导班子。1993年,毕业于西北轻工业学院的李逸,被分配到中条山有色金属公司水泥厂,从技术员干起,从车间副主任到主任再到化验室主任,从中条山建筑公司水泥厂副厂长到侯马水泥厂厂长,再到山西中条山新型建材有限公司副经理,一直到担任山西中条山新型建材有限公司经理至今,虽然职位不断在变,却始终围着水泥转,与水泥结下了不解之缘,大家戏称他为“水泥人”。从中条山水泥厂走出大山的第一天起,李逸就立志要将中条山水泥厂做大做强,将“中条”牌水泥做成全国知名品牌。管理上,他勇于打破传统工资界限,创新薪金制度,激发团队的活力和干劲;技术上,他经常奔波在生产一线,与员工打成一片,鼓舞员工的士气和斗志;市场上,他擅长随机应变抢占先机,引领企业稳步发展,实现企业产销两旺。在他的带领下,该公司的生产任务与利润指标每年都能出色完成,各项工作开展得有声有色,迅速成为临汾市建材龙头企业。由于长期努力推进山西水泥产能的结构调整,李逸同志被推选为山西省水泥协会副会长。

  诚信铸魂:做到位到位做

  多年来,该公司坚持“精心铸中条,诚信为用户”的质量方针,推行“方针目标管理、经济责任制考核、职能部门垂直监督”三位一体管理制度。不断学习先进的经验和方法,牢固树立“雷厉风行,管理规范,团结进取,优质高产”的管理理念,精心打造“人性化、标准化和数字化”的管理模式。

  李逸对企业管理有着独到精辟的见解:一个是“成本理念”,一个是 “结果高于一切”。并制作成小牌放在办公桌上。“成本理念”是指,成本就是工资,就是时间。成本无处、无时、无事、无人不发生。较量从成本开始。成本控制是企业的生命底线。成本在过程中发生,只有控制成本发生的过程,才能保证成本发生的结果,才能达到控制成本和降低成本的目的。企业的所有问题都可以归结为成本问题,企业的所有管理都可以归结为成本管理。今后的竞争必将是成本的竞争。“结果高于一切”是指,布置工作任务,就一定要落实。人们不会做你希望的,只会做被检查的;布置任务不检查,久而久之,谁都不会做了。谁提供结果,谁就拥有尚方宝剑。不重苦功重功劳,不重过程重结果。完成任务不等于提供结果,没有结果就是在浪费资源。竞争力说到底是结果的竞争,在结果面前没有任何借口。工作不养闲人,团队不养懒人。让问题到此为止,赶紧行动起来。


  坚持 “人与社会和谐发展”,努力建设花园式洁净工厂、发展环保型循环经济是该公司的一大亮点。首先,该公司在全省水泥行业首家采用了纯低温余热发电,有效利用窑尾、窑头余热发电量为3000kW/h,除了能给水泥生产补给电量,间接减少发电厂有害物排放污染。其次,进一步降低产品成本,提高产品的竞争力和占有率,促进水泥工业的产业结构调整,开创以现代干法水泥生产技术装备的大型企业集团为主体的新局面。最后,窑尾废气除了用于发电外,还被用于办公及生活区采暖,节省了冬季采暖费用。利用先进可靠的DCS计算机集中控制系统,对整体工艺流程及400多台设备进行集中控制和分散管理,最大程度地减少岗位操作定员,优化了控制,降低了成本,稳定而高效。每年可将当地60余万吨工业废渣变废为宝,有效解决环境污染和土地占用问题,促进当地经济可持续发展。

  半个世纪风雨路,中条水泥图强梦。

  九度春秋谋转型,诚信品牌美名扬。

  冯 冲 乔永安 石云峰

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