中国建材集团工程板块重组资产交割仪式举行

 2021-10-22 15:45  134人阅读   丰裕达建材网

10月19日,中国建材集团工程板块重组资产交割暨管理对接仪式在京成功举行。中国建材集团党委书记、董事长周育先,党委常委、副总经理、中国建材股份党委副书记、总裁常张利,中国工程院院士、中国建材集团总工程师彭寿,中国建材股份党委常委、副总裁、财务总监陈学安,副总裁、董事会秘书、总法律顾问于凯军,副总裁、中材国际董事长刘燕,中国建材总院党委书记、董事长王益民,中国建材股份专务顾超,总经济师、投资发展部总经理胡金玉等出席了仪式。仪式由中材国际党委副书记蒋中文主持。

在仪式上,中材国际与中国建材股份、中国建材总院、中国建材工程的代表签署了资产交割确认书。

周育先讲话指出,工程技术服务板块作为中国建材集团“三足鼎立”的主要板块之一,是集团基础建材板块优化升级、国际化战略落地的重要支撑。工程板块重组是集团深化国有企业改革、推进国有经济布局结构调整,打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。四家企业联合重组以后,将有效实现集团工程技术服务产业链、供应链、价值链的共建互融,扩大中材国际在水泥及矿业领域的业务规模和影响力,形成共同发展、互相促进、资源共享的良性互动。关于下一步工作,周育先提出以下六点要求:第一,要紧盯目标,坚持经营中心任务不动摇。广大干部员工要高度统一思想、凝聚共识,确保重组期间各项工作力度不减、节奏不变、有序衔接、大局稳定,全面超额完成年度生产经营任务。第二,要笃定自信,加快谋定“十四五”发展战略。在集团战略引领下,构建边界清晰、具有产业链控制力的主产业平台,在质量效益、结构调整、创新能力、深化改革、管控水平等方面不断提升,为集团和行业产业发展、节能减排、提质增效、数字化智能化转型提供服务支撑。第三,要融合包容,全面深入推进管理融合。围绕战略规划的总体部署,调整组织机构,优化股权架构,强化资源共享与优化配置,推动水泥和矿山全产业链的价值重塑和布局优化,实现集团战略文化思想在中材国际的层层穿透。第四,要坚持创新,服务建材行业优化升级。深刻把握“双碳”政策下的重大发展机遇,集成内部技术创新优势,加快构建市场导向的绿色创新技术体系,大力推进水泥生产线绿色生产、节能降耗、数字智能改造,提供高标准、定制化的系统解决方案,真正帮助水泥企业降低成本、节能减排,实现绿色发展。第五,要胸怀全局,推动集团国际化战略落地。进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局,创新国际工程服务的新模式、新业态、新动能,向全球化、属地化、多元化转型,为集团产业国际化做好支撑,积极服务“一带一路”共同愿景。第六,要强化党建,为高质量发展保驾护航。要始终坚持围绕中心、服务大局,时刻把党建建在心上、建在行动上、建在实效上。要增强分类指导和差异化管控,调动发挥基层改造的积极性,推动党建工作更好地融入企业生产经营。最后,周育先表示,希望重组后的中材国际团结奋进、拼搏创新,实现新跨越、新突破、新发展。

常张利在讲话中指出,工程业务重组是中国建材集团的重要战略决定,项目启动一年来,工作团队团结一致,中介机构高效配合,重组企业政治站位高,大局意识强,在重组过程中主动对接、率先融合;中材国际上市公司团队向资本市场描绘了清晰的重组故事和未来发展蓝图。关于下一步工作,他提出三点要求:一是积极优化组织结构,实现无缝对接,提高运营效率;二是量化重组效益,优化资源配置,创造新的增量;三是以此次资产重组为契机,加强创新发展,锐意改革,完善机制,真正实现创建世界一流企业的目标。

顾超介绍了工程板块的重组过程情况,并强调工程板块重组是中国建材集团内部整合“三步走”战略的重要组成部分,进一步巩固了行业领先地位。他希望中材国际站在新的起点上,充分发挥重组效应,把握碳达峰碳中和机遇,开启创新发展新篇章。

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