王岳飞:建材家居产业驶入“生态化和数字化”的新赛道

 2020-08-08 11:45  185人阅读   丰裕达建材网

【王岳飞】:机缘、时代、看好。我大学期间学习的专业是经济学,1986年毕业之后从事过教育工作、政府工作、国有企业的管理工作,机缘巧合进入了建筑行业,也可以说是“半路出家”。偶然的机会到住房和城乡建设部的《建设科技》杂志任职,担任编委会副主任,从事媒体工作,开始进入建筑相关领域。那个时候,主要是了解建筑业的新型材料及其应用,了解国家对节能减排的政策,真正学习了低碳、绿色的相关内容和国家陆续出台的标准,应该说这是我和建筑、装饰行业结缘的开始,虽然杂志社属于媒体范畴,但这也为在建筑装饰行业的了解和熟悉奠定了基础。

2011年,互联网在我国开始发展起来,首先就是对传统媒体行业的冲击,也让我深深感受到了互联网的力量。同时在这个过程中,我也对我国装饰行业的未来发展有了新的看法,我认为这个行业是一个朝阳行业。2011年我调任到了中国建筑装饰协会,担任电气委员会秘书长,2012年7月根据协会的调整安排到材料委员会担任秘书长,2018年由于行业的发展需要,将其更名为“建材家居分会”并担任秘书长至今,这一干,就在中国建筑装饰行业工作了十年。

“干一行,爱一行,干好一行”一直是我的行事风格。所以,这些年来在这个行业工作,一开始我考虑的是怎么能够干好,怎么可以为行业以及企业发挥一些作用。从具体展开工作来看,一共做了四个关键步骤:

第一步是深入行业企业进行深入了解,因此也走访了不少的装饰企业和材料生产企业,走访交流的多了,对行业的问题和企业需求也就掌握的多了。

第二步从宏观需求入手做了两件事情,一件是组织编写《中国建材家居产业发展报告》,这也是业内有人第一次为行业及企业提供了全面系统的行业资料,方便企业更好配置资源,规划未来方向。另一件是每年组织一次“中国建材家居产业发展大会”,通过大会分享和研讨,树立行业的风向标,让行业企业明确发展方向。

第三步是在此基础上,经过对行业分析研究,在2015年提出了“百企万亿”计划,打造新经济时期中国建筑装饰行业产业生态共同体,推动家居装饰行业转型升级,推动供给侧结构性改革在装饰行业的落地,推动产业生态化进程。

第四步是在把“百企万亿”计划落地实施,即“聚材道”的诞生。这个时期国家提出了供给侧结构性改革,推动新型基础设施建设,提出新产业、新业态、新商业模式的新动能方向。技术上互联网、5G、智能化时代到来,恰逢大好时机,于变局中开新局。聚材道是“百企万亿”实施载体,是装饰资源链接器,是行业各角色直连的工具,将为行业业态改变,为实现产业生态,发挥重要作用,带动行业进入下一个新赛道,为行业在新经济时期的新业态可持续发展做出一些贡献。

【搜狐焦点家居】:作为我国建材家居行业一路发展的见证者,如果以20年为一个时间节点,20年前后,您最大的体会是什么?

【王岳飞】:我是六十年代人,中国的建筑装饰行业发展,其实开始于八十年代初,我是一个亲历者。在我看来,以30年为一个节点更好。装饰行业前三十年的发展经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强的过程。但它是一个典型的传统行业,形成了市场大、规模小、效率低、成本高的特点。

但从2010年之后,又是一个新的阶段开始,互联网进入影响其发生变革。也正是从这时期开始,建筑装饰行业的产业升级在逐步上演,产生了“VR场景”、“互联网家装”、“家装后市场”“工人平台”“供应链平台”等模式,但这些模式的出现并没有真正解决问题,更不要说新产业、新业态形成,新模式仍然在摸索中。但我相信,行业的数字化和产业生态化一定是方向,转型升级也是必然的,后三十年的装饰行业的特点,应该是高品质、高效率、成本低和体验好。

这也是我们推动“聚材道”的缘起,很多人觉得,“聚材道”的发起是因为我对行业的见解和前瞻,其实我不这么觉得,我认为我只是在顺应时代和潮流的发展,我相信所以我看见。所以,30年后的发展结果,我认为最需要的是工具,只要行业有了数字化、智能化的新型互联网乃至于物联网链接工具和大数据指导,可以通过融合、联动、共享的方式,实现高质量、新业态、高效率、低成本的目标。用一句话来说,行业改变的时代已经来临,社会发展规律、新型工具诞生和国家政策要求催生了新时代,相信就能看见。

【搜狐焦点家居】:您主持并策划编写了《2013年-2018年中国建材家居产业报告》,对行业未来发展提出了专业指导性的建议,现在是否在筹划下一阶段的报告?从2018年到现在,过去两年,行业又有哪些新的变化和趋势?

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