杰克股份2021年年度董事会经营评述

 2022-04-21 11:07  180人阅读   丰裕达建材网

杰克股份(603337)2021年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析

  2021年疫情防控成为新常态,全球经济缓慢复苏,中国经济快速增长,行业周期性爆发。

  在公司董事会的坚强领导下,生产经营、新品开发、品牌管理、人力资源变革、信息化建设等方面都取得了一定的成绩,保持企业健康发展。报告期内主要开展以下工作:

  1、明晰战略方向、梳理规划流程,跟踪经营落地

  报告期,公司进一步通过“看行业/趋势、看客户/市场、看竞争、看自己、看机会”五看和“定战略控制点、定目标、定策略”三定模型,深化BLM、DSTE流程,有序开展产品族、营销两大作战组织的战略规划,形成核心业务、成长业务、新兴业务三大业务组合布局,并通过月度经营分析会议跟进战略规划、经营计划落地,夯实核心业务快速发展的同时,开启与中大型品牌商的战略合作。

  2、构建研发大平台、聚焦技术研发、补齐产品品类,打造成套智联产品线

  为了提供研发质量以及效率,2021年公司将研发平台化,完善研发IPD体系,整合各产品线研发技术资源,将众多技术平台化应用到产品上如电子送料技术、步进一拖多技术等。在技术平台化下,不仅推出缝纫机新品A7、C6、B6000等25款,裁床新品T8-2裁床、EC80裁床、宽门幅铺布机、高层匹布铺布机等,智缝新品MA04G自动连续锁眼机、B2501自动贴袋机及MSA02辑明线、全自动贴袋机和2261L薄料埋夹机等,智能吊挂新品HS6、HL6、后分拣FE等,更是创新开发了三合一屏,实现缝纫机、吊挂、MES整体数据的联通;全自动匹布上下料装置联合AGV,打造了匹布自动转运及上下料的解决方案。通过裁缝吊等硬件产品与MES、WMS和PTL等软件的组合,逐步打造成套智联产品线以及智能板房、中心工厂连接卫星工厂的星链工厂模式,助推服装工厂数智化升级。

  3、聚焦重点市场、扩渠道提店效、立标杆强服务,塑造成套智联样板工厂

  聚焦三省,分层分级、猛扩渠道、提升店效,效果明显,国内销售同比增长106.89%;聚焦三国,云会议、云直播、云培训等成效不错,海外销售同比增长40.39%;聚焦流程优化、打造服务标准化,塑造服务样板点,成立杭州服务中心,提升服务技能,提高服务效率。组建全球大客户部,联合智能成套解决方案和快速服务交付为三角的LTC体系优势,积极开拓中大型客户,打造样板工厂赋能服装加工厂智能化升级。

  4、保质量扩产能、降成本提效率,打造数字化的未来工厂

  报告期内,公司一方面积极应对疫情之后市场需求的爆发,另一方面稳定提升质量的同时全力扩大产能,全年完成产量309万台。通过100多项精益自动化项目的改造以及装配长线的攻关,稳定产品质量的同时降低工人的组装难度,提升产品组装效率,降低产品组装成本。通过智能SCADA设备管理系统的上线以及升级MES系统在各大工厂的运用,大幅提升工单准确完成率;通过产量数字实时显示以及设备数字化监控,打造数智化未来工厂。

  5、完善干部管理体系、迭代激励体系、激发组织活力,导向价值贡献

  报告期内,公司通过梳理产销研管理大平台的干部成长路径图,逐步完善职级体系、任职资格体系。通过建立以岗位责任以及价值贡献的绩效体系,引导年轻的干部走向产研销平台承担更重要职责。通过管理干部评价选拔制,实现干部能上能下、工作能左能右的优胜劣汰机制,导向价值贡献的干部发展机制。通过不断迭代薪酬激励体系,逐步打造工资、奖金、分红、员工持股及股权激励等短中长期三位一体的全面薪酬激励体系,激发组织活力。

  

  二、报告期内公司所处行业情况

  2021年,是新冠疫情发生以来世界各国努力摆脱疫情影响、全球经济不断走向复苏的重要一年。中国经济持续复苏,国际经济明显回暖,全球经济增长前景显著改善。行业企业把握需求回暖的重要机遇,积极克服新冠疫情影响、原材料大幅上涨等内外部压力与挑战,充分发挥产业链优势,大力推进增产扩产,对接内外市场需求,行业实现恢复性中高速增长,效益持续改善,生产、销售、出口、效益等全面恢复到疫情前水平,呈现稳中向好、稳中加固的良好势头。

  据初步估算,2021年行业累计生产各类家用及工业用缝制设备(不含缝前缝后)约1,500万台,同比增长42.80%。其中工业缝制设备总产量预估约1,000万台,同比增长61.29%,产量处于历史高位水平。另据协会跟踪统计数据显示,2021年百家骨干整机企业累计生产缝制机械933

  万台,同比增长59.61%,累计生产工业缝纫机652.90万台,同比增长71.25%。

  据协会统计的11家缝前缝后设备整机企业显示,2021年累计生产各类缝前缝后设备(含裁床、拉布、整烫等)共49.68万台,同比增长74.01%。

  据协会统计数据显示,2021年协会统计的百余家骨干整机企业缝制设备内销额同比增长约73.65%。据协会统计测算,2021年行业工业缝纫设备内销约360万台,同比增长57.2%。

  2021-2021年工业缝纫机内销及同比情况

  据国家统计局数据显示,2021年缝制机械行业240家规上企业累计营业收入371.97亿元,同比增长46.03%。

  2021-2021年规上企业月度累计营收同比增幅走势图

  

  三、报告期内公司从事的业务情况

  (一)公司所从事的主要业务和经营模式

  1、公司所从事的主要业务

  公司的主营业务为工业缝制机械的研发、生产和销售,包括工业缝纫机、裁床、铺布机、验布机、衬衫及牛仔自动缝制设备等工业用缝中、缝前设备,以及电机、电控、机架台板等缝制机械重要零配件。

  (1)工业缝纫机

  工业缝纫机是服装、箱包、鞋帽等行业生产加工的主要设备,公司的主要工业缝纫机包括平缝机、包缝机、绷缝机、特种机和罗拉车等系列产品。

  (2)裁床和铺布机

  裁床和铺布机是重要的工业用缝前设备,裁床用于裁剪服装、鞋帽、箱包、汽车内饰、家具等软性材料,铺布机则用于展开、铺平需要裁割的布料。公司的裁床产品有单层裁床和多层裁床,铺布机产品有3个系列。

  (3)衬衫及牛仔自动缝制设备产品

  公司所生产的衬衫自动缝制设备产品含自动连续锁眼机、自动缝袖衩机等,牛仔自动缝制设备产品含三针直臂式链缝埋夹机、裤脚卷边缝机及自动裤襻机等。

  2、公司业务的经营模式

  (1)采购模式

  公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需原材料供应充足、渠道畅通,已形成较为稳定的供应网络。

  按订单采购

  (2)生产模式

  公司采用订单+库存生产模式,每月由营销组织生产、采购等部门召开产销平衡会。生产部门根据营销部门的预测编制采购与生产计划,生产部门再根据市场的变动进行每周、每月排单滚动生产。

  公司采取精益生产管理方式组织生产,具体推进历程如下:

  (3)销售模式

  1)缝中设备的经销模式

  公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设备等缝中设备,主要采取经销模式进行销售,即通过经销商、分销商向国内外销售。经销商除了直接将公司产品销售给服装生产企业外,还将部分产品销售给分销商,通过分销商覆盖本区域的服装生产企业等终端客户,从而形成公司的国内外销售网络。

  2)缝前设备的销售模式

  公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售通过直销及经销方式进行。

  

  四、报告期内核心竞争力分析

  公司的主要竞争优势是:专注主业的战略聚焦优势、快速迭代的技术研发优势、全过程管控的产品质量优势、全球化的营销渠道优势、本地化的快速服务优势、规模化的智能制造优势、创新的人力资源管理优势、富有特色的企业文化优势。

  (一)战略聚焦优势

  公司战略原则:聚焦、专注,二十余年一直坚守缝制设备产业。公司在立足单机(平、包、绷为主)市场份额不断扩大的基础上,加快智能缝制业务的发展,打造缝制设备智能成套解决方案服务商,引领中国缝制设备行业由大变强,实现全球缝制设备第一品牌的杰克梦。

  (二)技术研发优势

  公司将研发视为驱动企业发展的核心动力,2006年即引入了先进的IPD(集成产品开发)产品开发模式,2021年再次与华为技术有限公司合作,优化IPD流程体系,集合公司优势资源,通过技术和决策的双线评审,不仅缩短产品开发周期,降低产品开发成本,更加有效的收敛产品的技术和商业风险,提高产品竞争力和市场成功率。2021年启动ITMT咨询,开始全面建设技术体系,与IPMT形成互锁,保证技术与产品之间的可靠信赖,确保商业成功。

  公司分别在德国、意大利、台州、杭州、西安、北京、上海、深圳、安徽池州、江西等地设立研发基地,通过多地联动协同研发,不断拓展前沿技术的研究和布局,同时加快了对缝制机械设备核心技术的专项攻关。通过与各大院校、世界知名企业、服装企业进行联合创新,以技术交流和信息共享为主题,不断提升公司综合研发能力的同时不断迭代出新品,提高大客户服务满意度。设立成套智联解决方案部,有效整合各产品族资源,快速支撑成套大客户业务,同时打造端到端的重量级PDT团队,强化互锁、夯实责任、培养和输送复合人才。

  公司不仅注重技术研发,更注重技术专利的申请与保护。截至2021年12月31日,公司共拥有有效专利2,294项,其中发明专利976项,实用新型专利1,098项,外观设计专利220项,累积获得软件著作权345项。

  公司被评为制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、院士工作站、国家博士后工作站、中国工业大奖提名奖、省级重点企业研究院、浙江省未来工厂、新智造公共服务应用供应商、浙江省重点工业互联网平台。

  (三)质量管控优势

  公司引入大质量管理体系,通过研发、生产、销服、供应链的全流程大质量管理,营造出以客户为中心、一次做对、持续改进的质量文化;通过在流程中构建质量管理活动的要素(角色,活动、标准等),保证质量策划、控制、改进活动在业务全流程中得到有效实施,实现产品质量目标和持续构筑预防能力;通过质量策划、质量监控,保证产品开发过程质量保证活动的实施和持续改进,保证端到端质量目标达成;通过IPD流程推行、推动流程OWNER根据业务需求持续优化,保证产品组合持续商业成功;通过来料质量控制、制程质量控制、变更管理、持续改进等措施,保证制造产品质量达成客户要求;通过制定销服质量目标、质量战略、质量策略、构建符合客户满意要求和销服业务质量要求的质量管理体系,围绕售前、售中、售后质量,管理质量目标实现。

  公司陆续荣获“全国质量检验工作先进企业”、“全国缝制机械行业质量管理先进企业”、“台州市市长质量奖”、“台州市质量强企”、“椒江区政府质量奖”,“轻工企业管理现代化创新成果奖”,子公司拓卡奔马荣获2021年度浙江省“隐形冠军”企业称号等荣誉。

  (四)营销网络优势

  公司坚持以市场为导向,以客户为中心,通过杰克、布鲁斯、奔马、迈卡和威比玛等多品牌协同运营,向终端用户提供全方位的服装智能制造成套解决方案,实现客户需求到客户满意的全流程贯通。公司在渠道管理方面不断创新,持续完善经销商评选体系和提高经销商营销业务管理能力,组建高质量战略经销商团队,赋能全体经销商,构建渠道新优势,推动公司产品销售的高质量发展。同时,公司还利用全球150多个国家的经销商及其7000余家的经销网点,提供当地服务和支持,保障快速服务客户,实现市场份额快速提升。

  海外市场方面,公司不断细化渠道建设,完善经销商开发、管理、评估和淘汰的动态机制,为公司的产品销售提供了稳定、健康的营销网络基础。通过海外办事处的建设及运营,引入本地员工,有效推进海外渠道的建设和管理,实现当地化发展和国际化合作的愿望,提供共赢的全球合作机会。

  (五)快速服务优势

  杰克将快速服务100%作为品牌定位,始终坚持以客户为中心,不断优化和升级各项快速服务举措,并搭建科学的快速服务流程及先进信息管理平台,规范客户服务管理。为了进一步提升客户服务体验,公司推出杰克快修平台“一键下单,轻松保修”服务软件,打造行业首家快速服务中心,规范服务标准及服务收费;持续开展服务巡检、服务日等活动以及400服务热线,打造服务管理平台及数字化服务系统,建立有效的客户投诉流程及重大投诉应急响应制度,并强化远程服务建设,保障内外部问题得到快速解决。

  在海外市场,公司设立多家海外办事处,赋能渠道,实行标准化管理,以及人、零配件和备用机的“三个本地化”,快速的响应及解决服务问题。为建立“以客户为核心”的经营视角,公司与益普索调研公司合作,洞察外部客户服务体验感知,深入挖掘客户深层次需求,持续优化及创新服务模式,为客户服务保驾护航。

  发展至今,公司在中国商业联合会和中国保护消费者基金会主办的全国售后服务评价活动中连续五届获得“全国售后服务十佳单位”称号,并于2021年、2021年获得由中国商业联合会颁发的全国《商品售后服务评价体系》五星级认证证书。

  (六)规模化及智能制造优势

  随着公司规模不断扩大,产销能力进一步提升,已成为行业内大型缝制设备生产厂商之一,公司拥有多条行业最先进的自动化生产智能设备,拥有行业最先进的壳体智能生产线,形成精加工、涂装全自动化生产,同时打造行业领先的数字化装配线;引入全智能仓储系统,提升公司的生产能力、生产效率和产品质量,形成了以智能制造为引领的自动化产线布局。

  公司通过不断自动化改造提升智能制造水平的同时,向数字化制造管理迈进了大脚步,实现了制造数字化、设备管理数字化,从而实现产业链赋能,引导产业链智能制造升级;在供应商端引入供应商云MES系统,将供应商、客户实现端到端拉通,不断提升供应链能力,在供应端、生产端建立较为突出的规模化、数字化及智能制造优势。

  (七)人力资源优势

  公司十分重视对人才的引进和培养,通过多年的积累,打造了一支集缝前、缝中为一体的能打仗、打胜仗的缝制产业链人才队伍。

  进一步完善和梳理轮岗轮值多通道的职业发展体系,建立管理岗位画像以及干部成长路径、继任者计划,有效牵引干部通过轮岗逐步成长为公司的复合型管理人才与商业领袖。同时优化任职资格体系,建立专家认证的专家机制,实现能力提升与人岗匹配的分离,让任职资格有效牵引员工能力的提升。同时营造工匠文化,打造高技能人才队伍,为全面走向高质量打下坚实基础。

  公司通过不断完善员工持股计划方案、股权激励方案及奖金包分享机制,以业绩效益为导向,以公司业绩和个人绩效为牵引,让公司核心员工共享成果,成为产业合伙人。

  (八)企业文化优势

  公司始终发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神,坚持“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观,秉承“成套智联,让服装智造无限可能”的愿景使命,致力于打造员工、供应商、经销商、股东和社会信赖的企业。

  公司内部旨在创建无边界管理的组织文化,通过优化管理组织流程,变革绩效管理体系,推动团队合作经营,导向奋斗者文化。公司形成了“以文化人、以文育人、以文聚人、以文养人”的文化建设模式,构建了务实、拼搏、合作、共赢的奋斗者文化,并将产业链上下游纳入文化辐射范围,通过共创共享、共同成长实现公司发展目标。公司经营哲学体系及奋斗者文化理念在员工敬业、组织氛围、市场开拓、领导能力、创新能力、学习能力及价值观塑造等方面已经转化为企业的成长基因,企业凝聚力和竞争力不断提高。

  公司重视社会责任,积极参与公益事业,助力乡村振兴和共同富裕。倡导孝道理念,并设立“孝心基金”,为公司员工的父母办理“孝心卡”,将孝道文化渗入员工家庭,引导员工向善行孝。向椒江区、台州湾新区慈善总会分期捐赠600万元慈善金,为台州高质量发展建设共同富裕先行市贡献力量;向比心教育基金会分期捐赠300万元,资助贫困师生和奖励优秀师生,促进教育事业发展;向黔西南州、阿拉尔市等地捐赠智能缝纫机,为当地服装产业提供免费设备,带动产业链发展,同时拉动当地就业,助力脱贫攻坚,乡村振兴,精准扶贫,促进民族大团结;与恩泽集团结成“共同关注百岁老人”公益联盟,捐赠慰问物资,开展台州域内百岁老人慰问走访,关爱老人、敬老爱老,弘扬社会的正能量,承担社会责任。企业文化已成为公司持续发展的重要保障和核心竞争力之一。

  

  五、报告期内主要经营情况

  2021年,公司实现营业收入为605,360.09万元,同比增长71.91%;归属于上市公司股东净利润46,638.46万元,同比上升48.67%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  (一)行业格局和趋势

  2022年是新冠疫情冲击逐渐平复后,全球经济全面复苏、中国经济归于常态化的关键一年,对于“十四五”开局更具方向性意义。全行业应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定发展信心,坚持稳中求进,增强风险意识,加大技术创新,提升质量品牌,进一步激发内生增长动力,着力推动行业高质量发展。

  1、全球经济有望持续复苏

  2022年全球经济有望持续复苏,但受俄乌冲突、新冠疫情、刺激政策减弱等各种不确定性因素影响,复苏势头将明显放缓。国际货币基金组织预测2022年全球经济增长4.4%,WTO预测2022年全球商品贸易量将增长4.7%,受益于疫苗普及和财政刺激政策,发达经济体2022年有望恢复到疫前水平。

  2、行业经济逐步收缩,中高端需求逐步释放

  2022年,国外疫情防控基本趋于常态化,疫情对生产、生活、交通、消费节奏等影响大幅降低,疫情封锁和经济刺激带来的短期市场反弹红利已逐步回调,全球经济增长将由强劲反弹转为常态复苏。2022年国内市场逐步呈现回调趋势,下游中小服装企业采购需求趋于常态化;国外生产、生活全面正常化,消费逐步释放,订单持续回流海外,越南、印度、孟加拉、马来西亚、印尼等下游的服装、制鞋等订单大幅增长,海外传统服装加工市场有望迎来新一轮复苏和增长。

  2022年,国内政策走向和疫情形势将进一步明朗,双循环战略深入推进,扩内需政策进一步加码,规上企业的发展信心将不断恢复。从近期下游市场反应来看,国内外大型的服装、制鞋等代工厂以及相关头部企业,订单相对持续,对中高端缝制设备的需求正在逐步释放。预计下游规上服装、家纺、制鞋等企业将不断迎来复苏,布局后疫情时代,加快数字化、智能化转型战略实施,将对高品质的缝纫设备,自动化、智能化的缝制单元、缝制产线和成套缝制解决方案等释放出越来越大的需求。

  3、疫情发展的不确定性与复杂多变的外部环境压力

  1)奥密克戎变异病毒导致全球疫情持续反弹,不同的抗疫模式将导致疫情还将持续传播、反复,中短期内对经济的影响难以彻底消除。

  2)俄乌冲突影响加剧,美国加息,全球能源价格和通胀水平不断攀高,延缓经济复苏,加剧消费低迷;由于全球经济及地缘经济而引起的运输、汇率等对出口企业带来持续挑战。

  4、应对内外部压力,聚焦质量提升、强化技术创新、实现高质量发展

  后疫情时代,下游大中型企业陆续复苏,将成为引领经济增长的主导性力量。充分把握后疫情时代发展新机遇,聚焦产品质量提升,强化技术创新,积极瞄准中高端需求,努力通过自身专业优势强化应用创新、集成创新和原始创新,推动企业产品结构转型和技术升级,以新产品新技术进一步激发市场需求,以技术创新和更高的附加值、更稳定的质量来提升对接中高端市场需求的能力及水平,加快企业向中高端迈进。

  (二)公司发展战略

  经过多年的持续努力,公司已发展成为缝制机械行业产销量领先的企业,未来公司的总体战略发展方向为“打造服装、鞋包智能制造成套解决方案服务商”。

  1、缝纫机业务是公司的根本业务,在中端市场,发挥规模优势及成本领先优势,持续扩大市场规模及市占率,同时积极拓展中高端,全面走向高质量发展;裁床业务和智能缝制、智能吊挂是公司的发展业务,在稳定中高端的基础上,逐步向中端普及,实现公司市占率提升。

  2、横向拓展缝制产业链,聚焦下游服装、鞋包等行业客户需求,围绕缝制产业链的缝前、缝中、缝后等核心环节,通过生产管理软件、物联网技术及数字孪生技术,打造数字化工厂,并拓展在智能熨烫、智能分拣、智能仓储物流系统等领域的业务布局,逐步实现从单产品销售转型为成套智联解决方案的服务商。

  3、构建服装智造生态系统:为满足服装消费端高品质、个性化需求,赋能服装工厂数字化、智能化转型升级,链接品牌商、贸易商、电商及面辅料供应商等资源,发展中大型、中小型服装智能工厂,打造服装智能制造工业互联网平台、C2M产业园区,助力服装垂直产业链提质增效,实现杰克新的增长曲线等。

  (三)经营计划

  2022年,夯实大质量,提升科创力,赋能服装智造,以客户为中心,以市场为导向,以质量为根本,以创新为动力,打造领先于行业的产品力,为服装产业转型升级赋能,为服装智造提供无限可能。

  1、深化战略规划,提升战略洞察力,打造产业成长生态

  2022年,公司将进一步深化战略规划,推进战略规划流程迭代升级,强化产品族、营销两大经营作战组织战略规划及经营计划,深入研究成套智联方案在针织各细分品类市场的机会,识别并规划针织成套智联路径和路标,指引发展业务(H2)快速成长。通过杭州自建工厂运行、工票软件推广,探索星链工厂,为未来业务(H3)探索打下坚实基础。推进战略管理流程IT化,将战略管理能力建立在流程化和系统化基础上。

  2、发挥研发平台优势,不断提升科创力,赋能服装产业转型升级

  发挥研发平台优势,不断提升科创力,打造平台化、模块化、数字化技术产品,实现平台模块技术的纵向衍生和横向拓展,构建集硬件层、系统层、生态层为一体的立体化平台及机电融合的归一化的共享技术平台;通过研发大平台的资源优势,深化物联网、传感器、自动化、机器人及应用等领域的研究,补齐成套智联核心技术短板;深挖三合一系列智慧互联生态链,助力吊挂、缝纫成套销售,并和MES数据打通,形成技术壁垒,实现后道分拣、成品打包等技术和产品的突破。通过与品牌战略客户的联合创新,充分挖掘战略客户需求和联合创新体的价值,优化和完善成套智联产品,赋能服装产业转型升级。

  3、聚焦四大战役,深化分层分级,巩固大粮仓,进军中高端

  持续推进四大战役,深化渠道分层分级,强化价值营销和服务营销,挖掘存量市场附加值,创新开展服务增值活动,搭建产品全生命周期服务体系,探索后服务营销市场的运作,打造高保值新商业模式。通过组建“5+1”攻坚小组,攻坚弱势市场,不断提升营销力,巩固现有业务市场(大粮仓)。通过建设海外大客户样板点打开海外中高端市场。通过举办高峰论坛、成套智联峰会、服装大赛等活动,助力杰克“成套智联”的品牌形象占领中大型客户心智,进军中高端市场。

  4、夯实大质量,强化降本增效,打造智能制造新引擎

  公司将产品质量作为高质量发展的载体,将研发质量、零件质量、制造质量、管理质量等作为高质量的核心保障,打造黑灯工厂,推进智能化、自动化、无人化制造,优化IPD、LTC、ITR三条端到端流程,实现各流程的IT化,把能力建立在流程、组织上,降低成本,提高效率,全面提升公司大质量管理水平。

  5、激发组织活力,完善多元激励体系,助力共创共享

  公司将夯实决策机制变革、干部管理变革、绩效管理变革和激励管理变革成果,进一步激发组织活力,提升组织效率。实施以销售与贡献利润为牵引,以共同富裕为目标,高绩效、高回报的多元化激励机制,激发所有想作为、能作为、有作为的员工在杰克实现人生价值。

  (四)可能面对的风险

  (1)行业与市场风险

  缝制机械行业是个充分竞争的行业,产品相对同质化,且行业发展具有一定的周期性和季节性特点,因此公司采购和生产运营,人员组织调配、资金分配以及销售管理等提出了较高要求,可能使公司受到负面影响。

  (2)经营风险

  公司采取经销和直销相结合的销售模式,其中以经销为主。虽然公司与经销商签订的年度《经销合同》中约定了经销商的权利和义务,并在形象设计、广告宣传、人员培训等方面进行统一管理,但若个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传,可能对公司的市场形象产生负面影响。

  (3)出口风险及汇率风险

  公司产品主要出口亚洲、南美、欧洲、非洲等地区,公司2021年外销收入占主营业务收入的42.89%,若海外市场需求下滑将对公司营业收入产生压力。同时公司外销产品的结算货币主要为美元,境外子公司经营结算货币主要为欧元,受外部宏观环境的影响,美元、欧元兑人民币会产生相应的波动,尤其是人民币挂钩一揽子货币以来,汇率的波动日趋常态化。人民币汇率的双向波动将影响公司的盈利水平。

  (4)原材料上涨风险

  公司原材料受市场环境影响,价格波动较大,将影响公司的盈利水平。

  (5)固定成本逐步提升的风险

  随着产品的不断升级、人工成本不断上涨、产品加工工艺逐步向少人化的智能化发展,公司加快了机器换人等工艺流程的技术改造,自动化设备投入逐步增加,未来可能存在产品规模无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。

  (6)台风等自然灾害风险

  浙江台州地处中国东南沿海,容易遭受强台风等自然灾害侵扰,从而影响公司的正常生产,公司历史上曾经遭受过较大台风的袭击,造成部分财产损失。虽然公司对大部分资产进行了财产保险,并形成了较为完善的防台抗台、抢险救灾等应急保障体系,但如受到较大或特大台风袭击,可能会给公司生产经营带来不利影响。

  (7)业务整合及资产减值风险

  公司2021年及2021年溢价收购了意大利迈卡和VBM公司,交易完成后,公司与境外公司在经营业务、管理模式、企业文化等方面需要进行融合,虽然公司已制定业务、资产、财务、人员及管理机构等方面的一系列整合计划并正努力磨合实施中,但由于宏观环境影响及中意两国文化的差异,可能存在业务整合不及预期,经营状况出现不利变化,将导致商誉减值的情况发生,对公司当期损益造成不利影响。

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